Wenn der Schuh bei Integrationen drückt

Übernahmen und Zukäufe gehören zum Geschäftsalltag. Sie sind umso erfolgreicher, je schneller das Unternehmen integriert wird, sobald die regulatorischen Hürden genommen sind. Meilensteine werden fixiert, IT-Plattformen migriert und die Führungsstruktur definiert. Vergessen geht dabei oft der Faktor „Mensch“. Skepsis und Unkenntnis der Mitarbeitenden sind die Ursache von Widerständen, die sich verheerend auf den Integrationsprozess auswirken können. Ein Lösungsansatz.
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Was ist eigentlich ein “Issue”?

Im Englischen bedeutet „Issue“ ein Thema, ein Aspekt oder eine Angelegenheit. In der Kommunikation bezeichnen wir mit „Issue“ ein unternehmensrelevantes Thema, das durch öffentliche Aufmerksamkeit auf den Erfolg des Unternehmens unmittelbar Einfluss nimmt. Die Überwachung dieser kritischen Themen ist ein Muss für das Risiko-Management einer Unternehmung. Potenziell stellen Issues eine Gefahr dar und können die Reputation des Unternehmens negativ beeinflussen. Anderseits sind damit auch Chancen verbunden, um sich gegenüber der Öffentlichkeit, den Kunden und anderen Interessensvertretern positiv zu positionieren.

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